Ana içeriğe atla

PORTFÖY YÖNETİMİ


Türkiye gibi gelişmekte olan ülkelerde ekonomik dengeler bir türlü kurulamıyor. Bu nedenle de yatırımcılar, öz sermaye fonlarını,  para birimlerini veya mülklerini doğru yönetilmesi için doğru fon yöneticisi arayışına giriyor. Seçilen fon yöneticisi de özel firmaları veya kurumsal müşterilerine doğru alanlarda doğru yatırım yaptırarak kazanım sağlamaları için çalışıyor. Böylece yatırım ortaklıkları, hisse senetti tahvilleri satın alma ve satma da dâhil olmak üzere finansal danışmanlık başlıyor.
Diğer yandan Türkiye cari açığı yüksek olması nedeniyle yurt dışında fon akışına ihtiyaç duyuyor, tabi bu fon akışının kısa vadeli değil, uzun vadeli doğrudan sermaye yatırımları ile gerçekleşmesi önemli. Ancak günümüzde dünya ekonomisini oluşturan dinamikleri bir bütün olarak ele aldığımız için yaşanan küresel kriz ortamının yabancı sermaye ilgisini azaltması riski var. Öte yandan bu akışın sürmesi reel faizlerde yüksek faiz baskısını da beraberinde getiriyor ki bu durum ulusal sanayinin gelişmesi açısından bir tezat oluşturuyor.
Bu bağlamda finans sektörünün başarılı isimlerinden Seda Birdal yıllar öncesinde yaptığımız bir söyleşide, portföy yöneticisinin ana hedefini ; “portföy yönetiminde ana hedef doğal olarak müşteriye ortalama piyasa göstergelerinin üzerinde bir kazanç sağlamaktır. Yatırımcılara alternatif yatırım enstrümanlarına göre daha yüksek bir kar sunulması hedeflenir. Portföy yöneticiliği faaliyetinde bulunmak için Kanunda ve SPK Seri 5 No: 59 Tebliğde belirlenen şartları yerine getirerek, kuruldan yetki belgesi almak gerekir. Portföy yöneticiliği faaliyeti, portföy yönetimi şirketinin yanı sıra Kuruldan yetki belgesi alması koşuluyla aracı kurum ve mevduat kabul etmeyen bankalar tarafından da yürütülebilir.” sözleriyle,
Portföyün  başarılı yönetildiğinin tespitini ; “Portföy Yönetimine başlanırken müşterinin risk tercihleri öğrenilir, örneğin değişen piyasalarda yatırımcılar zaman zaman portföylerindeki yatırım enstrümanlarının oranında değişiklik isteyebilirler, ekonomilerin büyüdüğü, hisse senetlerinin yükseldiği piyasalarda, portföylerdeki hisse oranlarında artış yapılabilir. Ancak kriz ortamlarında hisse senedi piyasalarının risk taşıdığı dikkate alınarak oranlarda azalmaya gidilebilir. Böyle dönemlerde nispeten sabit getirili yatırım araçlarının ağırlıkta olduğu portföyler tercih edilebilir. Ancak burada da portföyün içerdiği enstrümanların oranlarının belirlenmesinde müşteri tercihleri ön planda tutulmalıdır. Doğal olarak başarının tespit edilmesinde, bazı benchmarklar karşılaştırma görevi görür” anlatımıyla,
Portföy yöneticisi ile çalışmanın avantajlarını ise; “Finans Piyasaları özellikle günümüzde son derece değişken bir yapıya sahip, dolayısıyla sürekli piyasaları takip edemeyen, yeterli bilgiye sahip olmayan yatırımcılar için portföy yönetimi uygun olabilir, tabi portföy yönetimi sırasında müşterinin tam bilgilendirilmesi esastır.” sözleriyle dile getirmişti.Bu yazı ışığında günümüze baktığımızda görüyoruz ki dünden bugüne  değişen hiç bir şey yok. 


Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Söyleşi Buse Daştan

                   GENÇ OLMAM OLUMLU OLUYOR DİNAMİK BULUYORLAR Yüksek mimar olan Buse Daştan, çalışma hayatına İtalya’da üniversite üçüncü sınıfta okurken başlamış. İşine aşık olan Taştan, bu serüvene iki yılda İstanbul’un tanınmış mimari ofislerinde çalışarak devam etmiş. “Her mimarın kendine özgü çizgisi vardır bunu da projelerinize yansıtırsınız ve o sadece size ait olur. Bu duygu ile kendi işimin patronu olursam, kendi çizgimi en iyi şekilde projeler- ime aktarabileceğimi biliyordum. Hedeflerim doğrultusunda ilerlerken, sanayici ailenin kızı olmanın verdiği özgüven ve cesaretle 2015 yılının ilk çeyreğinde kendi adım ile İstanbul da Buse Dastan Architects‘i kurdum ve bu yolda yürümeye devam etmekteyim.” diyor. Taştan ile sektörü ve başarı hikayesini konuştuk. Genç girişimci olarak başarı grafiğiniz yüksek bu süreci anlatımısınız? Tabi ki hiç de kolay olmadı. Herkes gibi bende bu sureci merdiven basamaklarına benzetiyorum. ”Bir dil bir insan” söylemi vardır mesle

EMEL USLU ATİK BAŞARI ÖYKÜSÜ

    GİRİŞİMCİLİK                      DÖNEMİ Mezun olduktan sonra, Gaziantep’te başarılı işler yapan bir inşaat firmasında mimar olarak işe başlamış. Kısa bir süre içinde 53 kişilik bir ekibinin başına proje müdürü ve yarışma koordinatörü olmuş. Türkiye genelinde birçok alışveriş merkezi, iş merkezleri gibi büyük projeleri hayata geçirmiş. 2000 yılında, girişimci ruhu ve kişisel cesareti ile ‘’Az iş yaparım, öz iş yaparım ama kendi işimi yaparım.’’ diyerek mevcut işinden ayrılarak US Mimarlık İnşaat Taahhüt adı altında kendi iş yerini açmış.Atik,‘’benim çocuklarım’’ dediği birçok projeye imza atmış. Bütün bunlarbugünkü başarısının basamaklarını oluşturmuş. AŞİRET AİLEYE İLK  YABANCI GELİN 2002 yılında kendisi gibi mimar olan “hem iş, hem hayat arkadaşı, hem de yol arkadaşım” dediği Diyarbakırlı köklü bir ailenin   oğlu Ender Atik ile evlenmiş. Bu evlilik ile ailenin ilk radikal değişimini başlatmış. Ailenin ilk yabancı ve okumuş ge

Söyleşi Nazlı Yorulmaz

      MESLEĞİNİZ HER NE OLURSA OLSUN, EN İYİSİ OLMAK İÇİN ÇABALAYIN! Makine mühendisi olan Nazlı Yorulmaz, sanayici bir ailenin çocuğu olduğu için erken başlamış iş hayatına... Öyle ki mezun olur olmaz babası ve babasının bir arkadaşı ile birlikte dış cephe temizlik sistemleri, asma iskele üretimi yapan bir firma kuruyor ve bu firmanın bir çalışanı olarak iş hayatına atılıyor. Firmanın muhasebesinden başlayarak, satın alma departmanında, son olarak da proje departmanında görev alarak, iş hayatında deneyim kazanıyor Bugün başarıları ile adından sıkça söz ettiren Yorulmaz; “Çalışma prensiplerini, çalışan olmanın sorumluluklarını, iş takip prosedürlerini ve ast-üst ilişkisi ile ilgili tecrübelerini elde ettim. Mesleki anlamda ise çizdiğimiz projelerin nasıl üretileceğini, üretim aşamalarının nasıl gerçekleştiğini öğrendim.” diyor. Ambalaj sektöründe duayen anne ve babanın kızı olan ikinci kuşak Yorulmaz, genç iş veren olmanın zorluklarını, iş dünyasını, iş kadını